Suite à une demande de la filière musicale pour une meilleure professionnalisation du métier de manager d’artiste, EMIC lance une formation courte et intensive sur la création de structure de management d’artiste. Ces 60 heures intensives couvrent à la fois la stratégie et la communication autour d’un projet artistique mais aussi tout l’aspect légal et administratif indispensable à la structuration du métier de manager d’artiste.

Organisation de la filière musicale et spectacle vivant – les liens juridiques et financiers
Économie d’un label et maitrise des contrats (artiste, licence, distribution, artist-services)
Économie de la tournée et compréhension contrats
L’édition musicale et la protection des œuvres
Panorama des aides et des subventions dans le secteur musique
Les programmes d’accompagnement

Droit social

La loi et les décrets de 2011

Les missions du manager

Le BP, le plan de financement, le plan de trésorerie,
Le choix de la structure juridique
L’embauche de personnel
La fiscalité des entreprises IR, IS, les régimes de TVA
Les différentes taxes : CFE, CVAE, Taxe apprentissage
L’accompagnement comptable et avocat
Le régime social et fiscal du dirigeant

Stratégie marketing & planning
Stratégie de promotion et attaché de presse
Les réseaux sociaux et les stratégies d’influence

Méthodes de communication et de connaissance de soi
Pitcher son artiste

Ateliers pratiques de mise en situation

Objectifs de la formation

Comprendre les différents intervenants et partenaires de la filières musicale, comprendre les liens juridiques et financiers qui lient chacun.
Connaitre les étapes de la création d’entreprise et les choix dans le cadre d’une activité de management d’artiste
Élaborer et mettre en place un plan de développement d’artiste sur le territoire national
Développer des compétences à la gestion de projet
Développer des méthodes de communication et négociation
Développer des méthodes de communication et connaissance de soi et des méthodes pour le management émotionnel d’un artiste

Pour approfondir sur le métier, retrouvez 10 interviews de manager d’artistes dans les hors-séries du podcast Sold Out, co-réalisés par Delight et l’EMIC.

Toutes les personnes souhaitant créer leur structure de « management d’artiste » pour accompagner et développer un ou plusieurs artistes dans le champ des musiques actuelles

Il est nécessaire de justifier des prérequis suivants :

Avoir une appétence pour les industries musicales et un minimum de culture générale,
Avoir un projet professionnel dans les industries musicales consistant à développer un ou plusieurs artistes pour les accompagner dans leur carrière en tant que « manager d’artiste »
Connaître l’environnement médiatique et culturel
Maîtriser les basiques de la gestion
Maîtriser l’utilisation basique des nouvelles technologies de l’information et de la communication.
Être diplômé du baccalauréat

2600 euros net de taxes

minimum 10 personnes et maximum 24 personnes

environ 2 fois par an

Les modalités d’évaluation sont les suivantes : QCM, Étude de cas, mise en situation. L’apprenant se verra délivrer un certificat et une attestation de réalisation si l’ensemble des compétences sont acquises.

Il s’agit de l’étude de satisfaction et d’impact de la formation.
L’apprenant se verra évaluer la qualité des intervenants et des modules à l’issue de la formation (bilan à chaud) et 3 mois après la fin de la formation (bilan à froid).

L’intégralité de la formation se déroulera en présentiel.
Exemples concrets de cas pratiques et de mise en situation, présentations, vidéoprotections, documentation et supports papier.

Si vous êtes en situation de handicap et/ou que la formation nécessite des aménagements spécifiques, merci de le préciser dans le formulaire de pré-insription et de vous manifester auprès de notre référente handicap par mail : marine.bert@emicparis.com

Cette formation est non-éligible au CPF. Les dispositifs de financement sont détaillés ici dans la section financement de la formation CSMA. Cf rubrique ci-dessous.

Selon liste d’attente, prévoir minimum un mois si demande de financement. Clôture des inscriptions 14 jours avant la date d’ouverture de la formation.

Différentes sources de financements peuvent être mobilisées :

Plan de développement des compétences : L’employeur doit assurer l’adaptation de ses salariés à leur poste de travail et veiller au maintien de leur capacité à occuper leur emploi, au regard notamment des évolutions technologiques. Pour cela, il doit leur proposer des formations prévues dans le cadre du plan de développement des compétences. Plus d’infos
Le projet de transition professionnelle (PTP), ex-Cif, permet au salarié de s’absenter de son poste afin de suivre une formation pour se qualifier, évoluer ou se reconvertir. Plus d’infos
La reconversion ou la promotion par alternance (Pro-A) : vise à favoriser, par une formation en alternance, le maintien dans l’emploi des salariés les moins qualifiés. Plus d’infos

Veuillez consulter votre responsable RH.

Veuillez contacter votre OPCO (Opérateur de Compétences) :

Chef d’entreprise : FAF ( Fond d’Assurance Formation de votre secteur d’activité)
Auto-entrepreneur : FIF-PL (FIF-PL)
Commerçant : FAF Agefice ( AGEFICE)
Artisan : FAF FAFCEA

Plusieurs dispositifs sont mobilisables, votre conseiller France Travail pourra vous aider à ce sujet.

Vous pouvez bénéficier du soutien de l’AGEFIPH (Fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) qui intervient en complément de l’entreprise ou du financeur (OPCO, Région, …). AGEFIPH

Les OPCO se voient confier certaines missions spécifiques auprès des entreprises :

L’alternance : Les OPCO peuvent assurer le financement des dispositifs d’alternance (contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation et Pro-A) et ce, selon les niveaux de prise en charge fixés par les branches professionnelles.
Le plan de développement des compétences (ex-plan de formation) : Les OPCO financent le plan de développement des compétences (pour les entreprises de moins de 50 salariés) et gèrent les versements volontaires et conventionnels (pour les entreprises de 50 salariés et plus). Le conseil aux entreprises (pour les entreprises de moins de 50 salariés) : les OPCO ont pour mission d’aider les entreprises à définir leurs besoins de compétences, en anticipant les évolutions de leur secteur d’activité. Chaque OPCO fixe les critères et les modalités de prise en charge des demandes de formation.

En savoir plus sur les OPCO : site du Centre Inffo

Le conseil en évolution professionnelle (CEP) est une prestation gratuite d’accompagnement dans l’élaboration d’une évolution ou d’un projet professionnel. Vous pouvez donc consulter votre CEP avant de commencer un projet de formation professionnelle.

Le CEP s’adresse à toute personne active : personne en recherche d’emploi, salarié, travailleur indépendant, artisan, profession libérale, micro-entrepreneur, salarié du secteur public, agent public, jeune sorti du système scolaire sans qualification ni diplôme…
Dans le cadre du CEP, le conseiller vous informe sur :

votre environnement professionnel et l’évolution des métiers dans votre région
un secteur d’activité qui vous intéresse

À un second niveau de prestation, il vous permet :

de mieux connaître vos compétences, de les valoriser ou d’identifier les compétences à acquérir pour favoriser une évolution professionnelle ;
d’identifier les emplois correspondant aux compétences que vous avez acquises ;
d’être informé sur les différents dispositifs à mobiliser pour réaliser votre projet d’évolution professionnelle. Dans ce cas, le conseiller vous accompagne et recherche les financements utiles à la concrétisation de votre projet.

Pour en savoir plus sur les modalités de mise en œuvre du CEP et rencontrer un conseiller près de chez vous, vous pouvez contacter :

France Travail
Missions locales
Association pour l’emploi des cadres (APEC)
Cap emploi
Ainsi que les opérateurs désignés en Région pour les actifs en emploi

Découvrez le site dédié au CEP : MonCEP.org

Découvrez quelques interviews d’intervenants

Laurent Decès

Intervenants

Fabien Vayssiere

Mélissa Saint-Fort

Frédéric Saint-Dizier

Thibaud Rolland